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压缩机平台型商业模式聚变

文章附图

企业 要持 续发展,不一定需要转型,但一定要时时升级,真正的升级,在于人才的升级,思想的升级,文化的升级——只有思考创新,才有能力把握未来。

  人类有三次巨大的技术革命,第一次是英国的工业革命,蒸 汽机蓬 勃发展,英国率先抓住了这 次机 会,成为最早期、最了不 起的国家;第二次工业革命是电力、化石能源革命,美国抓住了这次机会,成为当今世界最强的国家;而这次技术革命,综合了信息、数据、互联网…… 它让人 和世界变得更加智慧,思维、生产、组织方式产生聚合变化。第一次工业革命,大概 花了五十年时间,才真正变成 一场巨大的人类技术革命。第二次能源革命,也花了将近五十年。“互联网 刚刚过去二十年,未来三十年,才是 互联网经济发 挥巨大作用的时 期”,在2015中国绿公司年会上马云如是说。
  我们已步入互联网经济时 代,但真正的互联网经济是实体经济与虚拟经济相结合,只有结 合起来运用自如,才会成 为真正 的赢家。
  未来三十年互联网经济的机会 在于很多人说的所谓“互联网+”,但这主要针对的 是 互联 网企业,压缩机人更多的 应该思考“传统经济+互联网”、“压缩机+互联网”,主谓不同,侧重和意义自然大不相同。如何让实体经济借助互联网优势乘风而上,而不是仅跟风逐潮硬性套人互联网框架掣肘发展,这才是我们行业、企业,未来巨大的 机会所在。
  我们知道,生产力决定生产方式,第一次工业革命,诞生的商业组织是工厂;第二 次商业革命, 诞生的组织称 之为公司;这次互联网革命,诞生的不再只是 低价、电商、IT业,更不是产能、规模, 而是平台型企业的出现——这将是一种资源整合,一种强强联合、优势 互补的新型商 业模式。原来的工厂只负责生产,到了能源时代,公 司业务以贸易为主,而这次 变革以互联互动为手段,以强化创造、制造和服务为 目的,以入股、合资、收购、整合,产业链贯通为形式,整 个商业结构将发生巨大变化。这个组织方式,将成为十年、二十年以后,压缩机行业乃至世界主要的经济形式,我们已然步入 一种全新的商业发展阶段。O2O不如O+O。
  我们今天在压缩 机 行业拥有一席之地,可能做得还不错,但这不是现在的成功,而 是十年前思考和决策,坚持与努力的结果——十年后,我们将会如何?是否还悠然站在 压缩机行业潮头,是否还占有相当的市 场份额?这一切, 将取决于  我 们今天思考的结果和努力的 方向!